先說(shuō)說(shuō)工廠(chǎng)對待品牌商的變化：今年最大的變化就是加工廠(chǎng)越來(lái)越少了，以前很多朝南坐的品牌公司訂單都發(fā)不出去了。有產(chǎn)能品質(zhì)保證的工廠(chǎng)再也不用低三下四去求訂單了，以前的那些拿回扣請客吃飯等潛規則也不需要了。

但競爭少了的情況下工廠(chǎng)也不是都活得很好，工廠(chǎng)現在都面臨一個(gè)問(wèn)題：不在意“錦上添花”的訂單，更喜歡“雪中送炭”的業(yè)務(wù)。因為大多數品牌訂單都存在一定時(shí)間段的賬期，在與品牌商尚未建立足夠的信任度之前，很多工廠(chǎng)老板現在不會(huì )冒險去接這類(lèi)賬期訂單了，今年也出現很多品牌訂單可以直接拿到現金了，這個(gè)最大的變化對于工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)肯定是好事。

但還是有很多工廠(chǎng)也接受賬期訂單，因為他們在意的是整年甚至更長(cháng)時(shí)間的訂單飽和問(wèn)題，而不是短期一兩個(gè)月的溫飽。當然這個(gè)肯定是在有一定信任度的基礎上，工廠(chǎng)只會(huì )把資源留給更可靠的人。

再看看品牌商這邊，現在很多服裝品牌還是在走輕資產(chǎn)化，大都還是只保留設計研發(fā)營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)，生產(chǎn)基本還是想走外包路子。因為這種有利于品牌商發(fā)展的長(cháng)期慣性思維，使得品牌商與工廠(chǎng)這種只想“拍拖”不想“結婚”的這種關(guān)系還會(huì )很長(cháng)時(shí)期的存在。

品牌的投資回報率與工廠(chǎng)是不一樣的，很多品牌是8倍，10倍以上，而工廠(chǎng)能做到1.5倍就很好了，超過(guò)2倍的工廠(chǎng)就很牛了。但現在網(wǎng)絡(luò )信息比較透明，加上一些非主流的小品牌網(wǎng)店訂單也比較多，這些品牌訂單被工廠(chǎng)拒絕也是很正常的。

今年在跟品牌商打交道，發(fā)現跟生產(chǎn)打交道的供應鏈總監，生產(chǎn)部經(jīng)理和采購經(jīng)理經(jīng)常是幾個(gè)月就換人了。因為公司上面政策不改變，工廠(chǎng)這邊不接受，導致他們的工作也非常被動(dòng)。貨期延遲，品質(zhì)不能保證都是造成他們被老板不信任而炒掉的根本原因。

很多品牌公司想把產(chǎn)品供應鏈的壓力轉嫁給外發(fā)加工廠(chǎng)，但是對于工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，最擅長(cháng)的應該是生產(chǎn)，很難承擔整條供應鏈的整合。以前一些品牌商就是把供應鏈的工作轉給貿易商，讓貿易商去跟工廠(chǎng)打交道，但零售在升級，品牌在升級，很多貿易公司仍然還是起個(gè)訂單中間的“撮合”作用，貿易商的服務(wù)功能并沒(méi)有升級。

當然對于這種品牌商，加工廠(chǎng)，貿易商的關(guān)系，我看到的也只是一些部分問(wèn)題，還是有很多品牌商因為信譽(yù)好賬期短，有不少工廠(chǎng)想做也做不了的，也有不少工廠(chǎng)還存在因為信息不對稱(chēng)到處找訂單的情況。供應鏈管理做得好的貿易商在服裝行業(yè)也還是不少，比如利豐集團就是服裝行業(yè)貿易商中的佼佼者。

服裝廠(chǎng)急招合作伙伴

本地位于魯南蘇北中心地帶，有大量的服裝熟練工人，我本人亦開(kāi)設過(guò)幾年的熟練縫紉班，培養了大量的服裝熟練工?，F誠尋服裝老板前來(lái)考察洽談合作辦廠(chǎng)。

廠(chǎng)內有能容納六七十余人的縫紉車(chē)間260余平方，可以滿(mǎn)足成衣一條龍工序生產(chǎn)制作，裁剪車(chē)間140余平方，倉庫和辦公130余平方，以及火房共計600余平方。地址緊靠京滬高速，交通十分便利。

現正值春節返鄉之際，大批的熟練縫紉工返鄉，是招人的最佳時(shí)機，望有意的老板速來(lái)電或來(lái)人考察洽談，可以包廠(chǎng)，可以發(fā)單合作，針織梭織均可生產(chǎn)。

聯(lián)系電話(huà)：13563960188 ，18913684303 聯(lián)系人：張先生（機不可失時(shí)不再來(lái)，有意向合作的老板請盡快與我聯(lián)系?。。。?