生產(chǎn)現場(chǎng)管理的核心是人，人貫穿于整個(gè)生產(chǎn)的所有環(huán)節。
做好了人的管理，現場(chǎng)管理也就做好了一大半，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到堅實(shí)的保證。所以個(gè)人認為，要想做好現場(chǎng)管理首先得做好以下幾點(diǎn)：
員工不是機器設備，他們都是實(shí)實(shí)在在的人，有其自身的思想和認識，所謂的“少管”，就是以簡(jiǎn)單有效為宗旨，運用規范的制度進(jìn)行適度的行為約束，不能過(guò)分地運用“管理”的辦法來(lái)管死員工，這樣才能充分調動(dòng)員工的工作積極性?！吧俟堋辈⒉坏扔凇安还堋?，對車(chē)間的管理，應該更多地體現在“理”字上，所謂的“多理”就是要理順車(chē)間內部各崗位之間的關(guān)系，實(shí)現車(chē)間內部各崗位之間的有效配合和良性互動(dòng)，唯有如此，生產(chǎn)效率才能發(fā)揮到最佳水平。
車(chē)間發(fā)現問(wèn)題，要及時(shí)理順崗位之間有異議的地方，誰(shuí)的責任誰(shuí)承擔，處理的結果必須公正、透明，讓所有員工都能夠清楚的看到和感受到“質(zhì)量問(wèn)題面前人人平等”，營(yíng)造一個(gè)公平、合理的生產(chǎn)現場(chǎng)管理氛圍，如此，員工都會(huì )自覺(jué)的減少操作過(guò)失，實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量的穩步提高。
再好的設備也不能完全保證每次都能生產(chǎn)出100%合格的產(chǎn)品，所以在生產(chǎn)現場(chǎng)，生產(chǎn)主管必須將各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節可能出現的問(wèn)題進(jìn)行匯總，然后條理分明的將責任“劃撥”到各個(gè)崗位。但應盡量減少懲罰的次數和罰款額度，車(chē)間員工掙的都是體力錢(qián)、辛苦錢(qián)，本著(zhù)互相理解的態(tài)度，從輕處理能讓員工心存感激，更利于以后工作的開(kāi)展。但對于那些重復出現的問(wèn)題，就必須下重拳，這個(gè)時(shí)候不能過(guò)于手軟。
生產(chǎn)現場(chǎng)的成本管理就是四個(gè)字：減少浪費。所以，改善現場(chǎng)最重要的是降低浪費現象?，F場(chǎng)浪費怎么減少？很簡(jiǎn)單，我們只要去看哪些地方浪費了，去堵住就可以了。在企業(yè)生產(chǎn)管理的現場(chǎng)，最常見(jiàn)的現象是珍惜看得見(jiàn)的錢(qián)，卻忽視變成物的錢(qián)。因此我們的成本也是我們自己的觀(guān)念，降低成本唯有從改變自身及其員工觀(guān)念開(kāi)始做起。
注意事項
生產(chǎn)現場(chǎng)管理的好壞是生產(chǎn)主管自身素質(zhì)高低的最直接的記分牌，多理順、勤走動(dòng)、重溝通、少浪費 生產(chǎn)現場(chǎng)的問(wèn)題才能被及時(shí)發(fā)現和徹底解決，生產(chǎn)管理才真正上了新臺階，企業(yè)才能在殘酷的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地！分享管理智慧，做優(yōu)秀企業(yè)人！